有趣的市場

這兩個禮拜的美股真是讓我開眼界。我可以想像WSJ、CNN、彭博的記者編輯手忙腳亂，想辦法為每天的大起大落找到理由的樣子。

我倒是不擔心，反正我一者不融資，二者現金還夠，偶爾下個GTC買單等著。我這樣跟太座大人說的：「我們就像是坐在屋裡，看著外頭大雷雨。」不需要擔心被淋濕，壞一點還會想說：「這大雨真壯觀啊！」

現金流遊戲心得：現金流網路版續

上回介紹了現金流網路版，這回來談談我對它的感想。

網路版是PC版的延伸，並強化了與真人互動的要素。雖然主持人也可以加入A.I.玩家，但基本上A.I.玩家只會一直翻卡片，卻什麼都不會買，完全沒有理財技能可言，當然也完全沒挑戰性。有些主持人會用A.I.玩家來增加卡片被翻出來的機會，但我不會這麼做。

跟桌上版相比的話：

1. 網路版的市場比桌上版更不可預測。

桌上版的市場是抽完不放回的機會卡及市場風雲卡，這樣的市場有三個特性：其一，每張機會卡片出現的原始機率是一樣的，其二，特定卡片出現的機率會隨著其他卡片不斷被抽掉而大幅增加，其三，卡片抽出後意味著往後好幾輪都不會再出現這張卡片。有經驗的玩家掌握這三點，大概就能預測機會卡和市場卡的走向。

但這在網路版行不通。網路版就好像是每次抽完卡片後，就會把卡片放回去並重新洗牌，所以前面的第二、三點沒辦法用。再加上我們沒有足夠的資訊證明網路版裡每張卡片的原始機率是一樣的，所以第一點也沒辦法用。網路版的市場走向，基本上是混沌不明的，很難靠經驗「偷呷步」。

2. 桌上版的規則比網路版更多樣。

桌上版雖然有說明書，但遊戲規則基本上還是銀行家說了算。銀行家可以增減很多要素，讓每場遊戲都與眾不同。而網路版，一如PC版，是設計師說了算。

3. 網路版很難增加玩家的財報管理能力，這點比不上桌上版。

網路版的財務報表如有變化，電腦會幫玩家算得好好的。玩家只需要把每筆數字填上「這是收入、這是支出、這是資產、這是負債」。這樣是省了很多遊戲時間，但是印象不深刻，不如桌上版的玩家必須親手將一筆一筆數字填到正確位置並計算。

另外，網路版的202比較無趣。它是在101的架構上放上202的機會卡，但是仍按照101的遊戲規則在運作。所以沒有合資、沒有快車道上的合縱連橫，光這兩點就讓它少了很多趣味。

所以，在湊不到玩家，或找得到的玩家湊不出時間聚在一塊，或想嘗試不同遊戲體驗的話，可以玩玩看網路版。不過如果是初學的玩家，還是要找機會體驗一下桌上版比較好。

現金流遊戲心得：現金流網路版

應該是從去年開始的吧，現金流遊戲也有網路版了。

http://webgame.richdad.com

網路版綜合PC版和桌上版的部份特色，使得它別有趣味。

要玩網路版，得先在富爸爸的英文官網註冊（Register）賬號（免費的就可以了）

然後，進入登入畫面：

第一次玩的話，可以先看遊戲說明：

然後，到遊戲大廳（Lobby Home）的列表上找已經開的桌去加入（JOIN）：

列表上每桌都有已經加入的玩家人數和限定人數（xx of xx），如果你加入時已經額滿或主持人提早開始的話，就會被踢出來。

有些桌會加密，只要看到列表上有Password Protected字樣的，就是有加密的桌，要加入得先輸入密碼：

不想老是被別桌踢出來的話，也可以自己開一桌（Create a Game）。開桌的人就會變成主持人，可以決定要玩101或202、輸入桌名、看要不要密碼（打上密碼就自動變加密桌）、決定遊戲限定人數，然後開始遊戲：

自開一桌或加入別人的桌後，就開始下載Flash：

下載完，還有開場動畫（按右上角的Skip Intro跳過）：

然後又是下載畫面：

職業會以事先選擇好，不能變更。所以玩家只能選夢想：

接著就等待其他玩家加入，或由主持人直接點START進入遊戲：

玩家列表下面有個ADD A COMPUTER PLAYER，可以增加A.I.玩家，

進入遊戲主畫面後，雖然都是英文，但不會很難：

畫面左邊是財務報表，左下方是聊天室，可以像MSN一樣跟同桌的玩家聊天。

點其他玩家圖片右下角的$就可以看到他/她的財務報表：

看到Click to Roll就點下去擲骰子就是了：

走到機會(OPPORTUNITY)，就看要選左邊的小生意(SMALL DEAL)或右邊的大買賣(BIG DEAL)：

每次買進或賣出資產，都要調整財務報表：

玩家要去選卡片上的數字，代表的是收入(INCOME)、支出(EXPENSES)、資產(ASSETS)、或負債(LIABILITIES)。正確選項會變綠色，錯誤變紅色。全部選對以後才能點AUTO SUM加總，然後CLOSE。

玩家的目標，就是費盡辛苦進入快車道，實現夢想。其中一玩家實現夢想後遊戲就結束。

何謂放空？

在某地有一對夫妻。有一天妻子突然對鄰人說『我先生遲早是要死的。』於是她替先生買了高額保險，受益人是妻子她自己。

妻子每年都為先生繳出很多保險費。她盤算的是：只要先生死了，她領到的保險金可以抵過所有的保險費。

就這樣不知過了多久，終於先生過世了。妻子領到高額保險，得意的四處向鄰人炫耀『看吧！我就知道我先生是要死的。』

然而，為數不少的鄰人懷疑先生的死因。

現金流遊戲心得：時間與節奏

投資有兩種風險：賠錢了結的風險，和賣不出去的風險。賣不出去的風險，也就是時間的風險，也是現金流101的主要風險。我之前的心得文也有聊過這一點。

現金流101，就我的看法，有三大意義：第一是鼓勵玩家投資，第二是鼓勵玩家關注現金流與財務報表，第三是鼓勵玩家去設想出一套能規避時間風險的資產配置戰略。

我常聽到玩家或銀行家討論『知道遊戲卡的內容有哪些』，強調字面上的數字及報酬率對於投資決策的重要性。但很少人強調時間風險的重要性。在101當中破產的機率很小，但苟延殘喘，悶著頭在老鼠圈裡苦轉到人生結束的機率卻非常大。要知道，在兩小時的遊戲裡，同樣是買進一間頭期款五千美元的房子，並預期以十萬元賣出的玩家，在遊戲開始後十分鐘就賣出的，和在遊戲結束前十分鐘才賣出的，兩者的境遇可是有天壤之別。

而這也是我不推薦PC版的另一個原因：只玩PC版的玩家是被電腦寵壞的玩家，無法完全體驗到遊戲的醍醐味。PC版的玩家，想玩兩小時、四小時都隨便他，玩到一半要去吃飯、上廁所也隨便他，電腦AI的角色無論如何一定會等待玩家，而且會以最有效率的時間走完自己的回合，留下很多時間讓玩家揮霍。這樣的環境不會引導玩家去思索時間在遊戲裡的重要性，也降低了時間的風險。所以很多覺得101『很簡單』、『玩幾次就可以跳出老鼠圈』、『很無聊』的玩家，是只有玩過PC版的玩家。也因此很多明明自稱有玩過好幾次的經驗，卻總在桌上版錯誤百出、被同桌玩家電好玩的，也是只玩過PC版的玩家。

不過話說回來，這些PC玩家如果再去體驗桌上版以後，可能會覺得遊戲更無聊。我是沒有特地去問他們的感想，但設身處地去想：畢竟他們已經習慣了和百依百順的電腦AI對局，一旦遇到四、五個要花上很多時間擲骰子、翻機會、改報表的真人玩家，或是像我這樣厚臉皮到處找人交易議價的真人玩家，要等到他們一個一個走完才能輪到自己擲骰子，可能玩家都不會覺得遊戲因此更有挑戰性，只會覺得很悶、又煩。

掌握遊戲時間的關鍵點，在於掌握遊戲的節奏。我看遊戲銀行家的程度有幾個準則，其中一個就是看銀行家操縱節奏的本事。遊戲節奏快，同樣時間裡每個玩家的機會就會變多，市場就會熱絡，氣氛就會嗨起來。節奏慢則相反，氣氛就會低迷。上等的銀行家，就會控制好節奏，不會一味的拖時間（這是我的毛病），也不會一味的趕時間。我聽過有經驗的玩家自詡能在老鼠圈裡累積到上千萬元的現金，或賺到上百萬的非工資收入，我想他們八成是有個急性子銀行家，讓他們能在短短兩小時內擲到上千次骰子，翻到夠多張機會或市場風雲。如果走一輪花費十分鐘，兩小時內整桌只翻出四五十張機會，卻還能做到千萬富翁的話，那才是真正有意思。

節奏決定了遊戲盤的景氣。節奏快，就像景氣好，隨便做什麼投資都會致富。節奏慢，景氣就轉壞，只有最好的投資策略才能致富。上等的銀行家懂得控制遊戲節奏，上等的玩家，就應該懂得適應不同的節奏，想出最穩當的投資方針。

現金流遊戲心得：屢敗屢試，交易的藝術

最近陪我玩現金流101的朋友，都會覺得我很煩，一直纏著要買別人翻到的機會。玩一兩次的新手，還沒搞清楚狀況，不過發現一間三房兩廳或兼職公司的機會，我就會冒出一句『請問我有榮幸和你交易嗎？』想當然耳，新手都『不上當』，不甩我，還覺得我很煩又拖時間。

然而即便如此，我還是繼續嘗試交易。只要是不錯的機會就開口請求交易，對方碰我釘子，我就大笑，不讓失敗挫折的負面情緒控制我，然後再瞄準下一次交易。通常玩到最後，除了在第二階段之前就跳出老鼠圈的幸運兒之外，幾乎在場的玩家都有和我成功交易的經驗。而那些一開始就被我一直嚕的玩家--通常是我旁邊的鄰居--，甚至會在發現機會以後主動找我交易（當然，這是在他們現金不夠的情況下纔會發生的事情）。

似乎玩家會傾向和遊戲剛開始就頻繁提出交易的人買賣機會。也許是錯覺，也許是因為這類交易者給人深刻印象，就像喬．吉拉德每到之處都瘋狂撒名片，相信撿到名片的人總有一天會變成他的客戶。總之，我給同桌玩家留下『交易商』的印象，即便失敗再多次也不會抓狂，更不會放棄，然後好運似乎就會慢慢萌芽。

當然要成功交易不能只靠死纏爛打。我還會盯住每個玩家的狀況：買了什麼？賣了什麼？現金量大概有多少？可能還要多久才會跳出老鼠圈？是該翻大買賣向他兜售來賺仲介費呢？還是該引誘他把翻到的機會賣給我？猜個大概，想好條件，出手，然後討價還價，最後看是成交或失敗。

另外，對買方而言，開條件也是藝術：開太低，對方不理睬，開太高，對方更不理睬。對於初學者，別設計太複雜的條件，除非初學者有強烈的購買慾望，否則太過複雜的條件只會使他們卻步。絕對、永遠、不能忘記：對方永遠都有拒絕交易的權利！但是也別太拘泥於開出誘人的條件，玩家關心自己財務狀況更甚於關心出價，所以還是以注意玩家狀況優先。能等到對方先開條件是最好，這意味著對方的狀況不佳，成交機會大。但如果是為了塑造出『要買賣機會就找我』的刻板印象，就應該無視雙方狀況，盡其所能提出交易的請求。

交易不是科學，也注定不能是科學。沒有兩筆以上的交易是一模一樣的，也因此前一筆交易成功的模式，套用到下一筆交易可能會失敗。反之，前一次失敗的模式，下次再套用卻可能會成功。要成功的交易，只能不斷的嘗試。所以坊間談成功業務的書籍，都會告訴讀者要『不斷嘗試，不要放棄』之類的原則，而整本書的重點也就只有這條原則，其他全是不能印證的廢話。

屢敗屢試，成功不外乎如此。

種樹

我是在2009年二月，開始把錢投入美股，沒多久，道瓊下跌到六千點，我就順勢進場，嘗到甜頭。然後，我就在等道瓊再一次下跌到六千點，但是一直沒等到。在這期間，我投入美股的錢越來越多。

我曾跟朋友自嘲說『我就好像是守株待兔裡撿到兔子的農夫，撿到兔子以後，就每天盯著大樹看，看會不會再撿到兔子。』

那時，我的組合裡的股票越來越多，朋友說『不會啦！你現在不是一直在擴增股票在佈局嗎？這跟死盯著大樹看的農夫不一樣啊。』

我回答『哪有不一樣啊？我買很多種股票，不過就是種很多棵樹，然後看那隻兔子會撞到哪一棵罷了。』

800元能做什麼？

800元能做什麼？





兩年前，我投了25美元，大約新台幣800元，投進我在Kiva的賬戶裡。

兩年來，這800元幫過一個柬埔寨的農婦買種子、一個塞內加爾的計程車司機買二手車、一個加納的麵包商買麵粉、一個外蒙古的小家庭買汽油，現在，『這』800元正在幫一個巴勒斯坦的電器行老闆擴充店面。

是的，『這』800元還是兩年前的800元，一分不增。但是驀然回首，才驚覺它已經做過那麼多事，改變了那麼多人的生命。

這算不上投資。我並沒有賺到錢，考量到通膨的話甚至還有虧損。這也不算慈善，那些曾收下這800元的受款人，有朝一日都要把錢還回來。

但是這800元帶給我的，遠超過任何投資或慈善。

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身為Kiva的用戶，昨天才驚覺到自己好像沒有為它做任何推廣。因此補上這一篇文。

催眠

上個週末，我向朋友談起我做自己財務報表的經驗。

我模仿現金流101的財務報表，自己設定每個月的固定支出上限。然後我給自己的規則是『每月固定支出都不超過這上限』。

而問題來了：當我花掉一筆錢，我把這筆金額歸類在固定支出的話，就會導致固定支出超過設定。所以我把它歸類在額外支出--我在額外支出並沒有上限，這樣我的固定支出『就不會超過限制』。

這麼一來，我的損益表--按照現金流101設計的損益表--看起來還是有正現金流。但是我每個月都會有額外支出發生。那就好像是走在一個廿四格的老鼠圈，上面卻有十二格額外支出。

但，這筆支出還是發生了。它可能是吃了一頓三五百元的晚餐，或是隨手買的一本壹周刊。它並沒有因為歸類在特定的項目就消失。

這樣做了幾次帳後，我問自己『我在幹嘛啊？我為什麼要給自己施展會計魔術？』

所以，現在我很少玩這種『魔術』了。所有生活的支出就優先歸類在固定支出，同時把額外支出的部份控制到最少。我這個月的現金流量表，看起來就健康許多了。

如果我都會用這種會計魔術來『催眠』最了解狀況的自己，想像自己的收支均衡，自己是個勤儉持家的好男人，那上市公司用更高明的會計魔術，去催眠不了解狀況的投資客，豈不是更容易發生嗎？

感慨

五年前，當蓋茲先生預言當時MP3手機會取代當紅的iPod時，我告訴我國中同學『不是MP3手機會取代iPod，是蘋果電腦會先研發出MP3手機！』

去年，當朋友向我抱怨他遇到一個很悶的紀錄片導演（那已是在海角七號爆紅以後），我半開玩笑的勸她說『台灣電影會起飛的，你現在參一腳正是時候。』

然後，蘋果先跟Motorola合作出手機，後來又自己出了iPhone。

然後，不能沒有你、奇蹟的夏天，艋舺超越了海角七號，接著是正負二度西，現在又有一頁台北，台北星期天應該也快上映了。

然後，我什麼都沒有做。

(=_=)

沒有行動，等於沒有眼光，是毫無意義的。

感傷

當我想到現金流遊戲的推廣時，有時會覺得感傷。

問起我周遭朋友時，他們聽到現金流的第一反應，如果不是『沒聽過』，就是『啊，那不是直銷和保險在拉人的嗎？』

沒聽過，意味著推廣不到。換句話說，不推廣還比推廣來得划算多。

直銷和保險拉人的，意味著把它拿來當招攬工具，比財商教具來得多。換句話說，現金流作為招攬工具的價值，比用作財商教具的價值來得高。

富爸爸與經濟學家們的暗合之處（續）

（這是接續前一篇『富爸爸與經濟學家們的暗合之處』）

『資產』的定義：富爸爸對『資產』的定義是『把錢帶進你口袋裡的東西』。聽起來新奇又簡單，但並不是創見。費雪早在二十世紀初期就已經下過這樣的定義：『資產是任何會帶來收入的事物』。

但諷刺的是，費雪還是在大蕭條時破產。或許是因為他忘了順便對『負債』下定義。